Концептуальный базис Адаптивных Систем
В основу Концепции положены методология и принципы, апробированные по отдельности в разных областях человеческой деятельности, а также новый идеологический подход к построению особо сложных систем управления.
Первым базовым компонентом Адаптивных Систем, выступает Адаптивная Электронная Система Управления, которая представляет электронную реализацию Концептуального базиса Адаптивных Систем: -
Адаптивная Электронная Система Управления
Второй базовый компонент Адаптивных Систем выступает Язык Параллельного Программирования CAPER, который может выступать как полностью самостоятельный игрок по реализации гибкой системы управления и реализатор множества процессов реального времени, так и в совокупности с Адаптивной Электронной Системой Управления, как концептуальный (верхний) уровень управления и контроля: -
Язык Параллельного Программирования CAPER
Концепция опирается на семь основополагающих принципов,
рассмотренных на примере построения адаптивной компании.
I. Принцип самостоятельности
Каждое создаваемое структурное подразделение самостоятельно решает свои кадровые, профессиональные, организационные и финансовые вопросы, отчитываясь вышестоящим структурам о результатах своей деятельности и выставляя запросы на централизованное материально - техническое обеспечение подразделения, на дополнительное финансирование по расширению объемов или сфер предоставляемых услуг.
Частичная или полная самоокупаемость каждого структурного подразделения, находящегося в составе компании, обеспечивается вышестоящей структурой после подготовки его деятельности, проведения аттестаций и запуска полного цикла менеджмента.
II. Принцип раздельного управления
Вторым основополагающим принципом настоящей Концепции является функциональное разделение управления на два взаимосвязанных, но организационно разделенных, процесса:
- Менеджер организует административное управление структурным подразделением без вмешательства в решение профессиональных вопросов, находящихся в компетенции Ведущего Специалиста подразделения;
- Ведущий Специалист (Менеджер по профессии) организует профессиональное управление структурного подразделения без вмешательства в решение административных вопросов, находящихся в компетенции Менеджера подразделения; что предоставляет каждому звену управления полностью использовать свои профессиональные знания.
Внутренние или внешние, по отношению к компании, структурные подразделения создаются под прямым руководством менеджеров компании.
Полная системотехническая подчиненность внешних структурных подразделений, работающих по программе финансирования, разработанной Экспертным Советом компании, является обязательным и основополагающим при создании подразделения.
Назначение Менеджера и Ведущего Специалиста структурного подразделения производится Генеральным Менеджером на основании решения Экспертного Совета, устанавливающего компетенцию последних.
III. Принцип экспертности
Третьим основополагающим принципом настоящей Концепции является принцип всеобъемлющей экспертности по всем видам и родам деятельности как по базовым подразделениям, так и подразделениям сопровождения.
Принцип Экспертности представлен на двух уровнях:
Экспертные группы
Ведущие Специалисты однотипных подразделений совместно с отдельными профессионалами образуют Экспертную группу по направлению, находящуюся в системотехническом подчинении Экспертного Совета. Создание Экспертной группы находится в прямой компетенции Ведущего Специалиста по направлению.
Экспертная группа разрабатывает для Экспертного Совета проекты и предварительные решения, согласовывая их на этапе разработки с Экспертными группами других направлений, для реализации поставленных перед ними задач.
Экспертный Совет
Выборный представитель Экспертной группы входит в состав Экспертного Совета экспертом по направлению, с правом принятия компетентных решений.
Менеджеры структурных подразделений в совокупности составляют Экспертную группу по менеджменту, возглавляемую Генеральным Менеджером, координирующим всю производственную деятельность компании.
Генеральный Менеджер входит в состав Экспертного Совета экспертом по менеджменту, с правом принятия компетентных решений.
Экспертный Совет является высшим органом управления, имеющий право принимать стратегические решения по основным направлениям развития компании, являющихся обязательными для исполнения всеми структурными производственными подразделениями.
Экспертный Совет создается из представителей Экспертных групп: по одному представителю / голосу от каждой Экспертной группы, с правом обоснованного "вето" в рамках его профессиональной компетенции и назначаемых компанией полномочных представителей: Генерального Менеджера компании и Главного Архитектора - ведущего разработчика и реализатора настоящей концепции.
IV. Принцип компетентности
Четвертым основополагающим принципом настоящей Концепции является принцип Компетентности, заключающийся в обязательном специализированном обучении персонала, с обязательной последующей аттестацией.
Для этого создаются свои, или привлекаются извне, специализированные учебные подразделения по направлениям. Контролирующим элементом конечного продукта учебных подразделений являются внутренние или внешние аттестационные службы. Наличие собственной и / или привлекаемой службы аттестации структурных подразделений компании.
V. Принцип технической обеспеченности
Пятым основополагающим принципом настоящей Концепции является принцип Технической Обеспеченности, заключающийся в обязательном специализированном обучении персонала, с обязательной последующей аттестацией.
- Наличие собственной или привлекаемой единой сервисной службы, работающей по принципу оптимальной достаточности, обеспечивающей всеми видами сервисных услуг технологическое оборудование, находящейся в структурных подразделениях компании.
- Наличие привлекаемой или собственной службы аттестации технологического оборудования, находящегося в структурных подразделениях компании.
- Наличие собственной или привлекаемой единой информационно-коммуникационной технической службы, работающей по принципу оптимальной достаточности, обеспечивающей прием, хранение, переработку, выдачу и транспортировку всей информации, находящейся в структурных подразделениях компании.
- Наличие привлекаемой или собственной архитектурно-строительной службы для подготовки и проведения проектно-строительных работ на объектах структурных подразделений компании.
VI. Принцип масштабируемости
Шестым основополагающим принципом настоящей Концепции является принцип Масштабируемости всех элементов настоящего системотехнического конструктора Концепции.
Принцип Масштабируемости заключается в независимости архитектурного построения подразделений и их систем управления от масштаба последних:
Масштабируемость вверх
При вхождении компании в более крупную компанию Верхнего Уровня системотехнический подход в построении всех инфраструктур не изменен, изменениям подвержены только виды специализированных подразделений и экспертных групп, согласно специфике верхнего уровня, при этом:
- Экспертный Совет компании становится Экспертной группой по направлению для Экспертного Совета Верхнего Уровня.
Генеральный Менеджер компании становится Менеджером по направлению Верхнего Уровня.
Масштабируемость вниз
При разрастании компании в более крупную компанию Верхнего Уровня системотехнический подход в построении всех ее инфраструктур не изменяется, а изменениям подвержены только виды специализированных подразделений и экспертных групп, согласно специфике Нижнего Уровня, обеспечивая при этом системотехническую вложенность:
- Экспертный Совет компании становится Экспертным Советом Верхнего Уровня,
- Экспертные группы по направлениям становятся Экспертными Советами по направлению,
- Генеральный Менеджер компании становится Генеральным Менеджером Верхнего Уровня компании,
- Менеджер подразделения становится Главным Менеджером по направлению,
- Структурное подразделение перерастает в подчиненную компанию по направлению, структура внутри которой аналогична описанной в предыдущих главах с включением необходимых базовых подразделений, подразделений сопровождения, Экспертных групп, Экспертного Совета и Генерального Менеджера специализированной компании.
VII. Принцип переносимости
Седьмым основополагающим принципом настоящей Концепции является принцип Переносимости всех элементов настоящего системотехнического конструктора Концепции.
Принцип Переносимости заключается в свободной адаптации основных архитектурных построений Концепции к другим приложениям деятельности:
- Построение внутренних и внешних систем управления подразделениями компаний, заключающийся в Раздельном Управлении по профессиональным и организационным аспектам в рамках максимальной компетентности.
- Построение внутренней структуры компаний по принципам, изложенным в предыдущих главах:
- Самостоятельности,
- Раздельного Управления,
- Экспертности,
- Компетентности,
- Технической Обеспеченности,
- Масштабируемости и Переносимости,
адаптированным к конкретной сфере деятельности компаний.
| 
